- Details
-
Published: Wednesday, 20 November 2019 07:22
Hai tempo fino al 31 dicembre per usufruire dell’agevolazione dell’Iperammortamento: la grande opportunità per tutti gli Imprenditori che intendono modernizzare la propria Azienda dal punto di vista tecnologico e digitale seguendo il modello dell’Industria 4.0.
L’Iperammortamento è una delle agevolazioni prorogate dalla Legge di bilancio 2019, al fine di favorire le aziende ad acquistare nuovi beni, e consiste nella maggiorazione del costo di acquisto di beni materiali strumentali nuovi funzionali alla trasformazione tecnologica e/o digitale delle imprese secondo il modello Industria 4.0.
Il beneficio fiscale per gli investimenti in beni strumentali è applicato agli investimenti effettuati entro:
- Il 31/12/2019;
- Il 31/12/2020 a condizione che entro la data del 31 dicembre 2019 il relativo ordine risulti accettato dal venditore e sia avvenuto il pagamento di acconti in misura almeno pari al 20% del costo di acquisizione.
Al fine di favorire le Piccole e Medie Imprese, la maggiorazione del costo di acquisizione degli investimenti si applicherà con le diverse misure indicate nella seguente tabella:
Aliquota Importo investito
270% fino a 2,5 milioni di €
200% compresi tra 2,5 e 10 milioni di €
150% compresi tra 10 e 20 milioni di €
0% sulla parte di investimento eccedente il limite di 20 milioni di €
L’Iperammortamento si applica a beni (acquistati anche in leasing) dei seguenti tipi:
- Beni materiali (macchine, attrezzature, ecc.) elencati in allegato A della legge;
- Beni immateriali (licenze, software, sistemi) elencati in allegato B della legge, indispensabili per fare funzionare i beni materiali in allegato A.
I beni immateriali, non indispensabili e non connessi a beni in allegato A, possono godere di un ammortamento massimo totale del 140%.
I beni in oggetto devono possedere determinate caratteristiche tecnologiche e digitali tali da soddisfare potenzialmente i 5+2 requisiti che la disciplina agevolativa richiede, tra cui:
- Essere nuovi;
- Appartenere all'allegato A o all'allegato B della Legge di Bilancio;
- Essere interconnessi ai sistemi informatici di fabbrica;
- Essere integrati con il sistema logistico della fabbrica.
A dimostrazione della presenza di tutti i requisiti previsti per legge, in caso di investimento con valore superiore a 500.000€ per la fruizione dell'agevolazione si deve fornire obbligatoriamente la perizia tecnica giurata rilasciata da parte di un tecnico abilitato. E' comunque sempre consigliato dall'Agenzia delle Entrate stilare la perizia tecnica giurata anche per i beni di valore inferiore.
Active Engineering offre alle Aziende che intendano investire in chiave 4.0:
- una consulenza mirata,
- la redazione della perizia tecnica giurata,
- la stesura della relazione tecnica a evidenza del soddisfacimento dei requisiti obbligatori.
Contattaci senza impegno per saperne di più.
Active Engineering di Ing. Alessandro Bonamano
This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
030 0994172
www.sistemi-iso.it
- Details
-
Published: Friday, 08 November 2019 10:22
METODO ACTIVE
Benefici del nostro Sistema Qualità
Active Engineering affianca le Aziende nella realizzazione di piani di miglioramento della LORO Organizzazione interna. Con la nostra consulenza, implementiamo il Metodo Active in grado di gestire efficacemente i processi aziendali, in un percorso volto allo sviluppo aziendale seguendo la via maestra dettata dal miglioramento continuo perché chi non migliora è destinato a peggiorare.
Una struttura aziendale ben organizzata porta ad avere:
1) Più tempo a disposizione;
2) Aumento del margine aziendale;
3) Aumento della produttività, riducendo gli sprechi;
4) Ottimizzazione delle risorse presenti;
5) Clienti più soddisfatti;
6) Diminuzione dei costi.
PIANIFICAZIONE DEI PROCESSI
Con il termine processi si intende l’insieme organizzato di attività operative e di decisioni, utili a raggiungere i traguardi prefissati. I processi devono essere definiti, pianificati e tenuti sotto controllo.
Definendo e analizzando i processi aziendali, si otterrà un miglioramento sostanziale delle prestazioni e verranno monitorati costi, produttività e competenze delle persone coinvolte.
Inoltre per raggiungere i traguardi prefissati, risulta fondamentale definire un piano di impresa e la sua relativa pianificazione strategica, per raggiungere gli obiettivi aziendali e sviluppare il proprio business.
ORGANIGRAMMA
L'organigramma aziendale è la rappresentazione grafica di quali legami funzionali o gerarchici tengono unite le persone all’interno dell’Azienda.
È uno strumento di grandissima importanza che permette in modo chiaro e sintetico di descrivere la struttura organizzativa dell'Azienda e di fornire quindi molte informazioni su strutture e relazioni del personale dell'impresa.
Un organigramma utilizzato in maniera efficace in Azienda porta alla chiara definizione di compiti, ruoli e responsabilità’ ed ha come conseguenza un miglioramento della produzione; inoltre un organigramma ben compreso da tutti porta al coinvolgimento attivo di tutti i collaboratori e porta alla chiarezza delle responsabilità.
MANSIONARIO
Il mansionario è il documento il cui scopo è quello di ufficializzare ed evidenziare in forma scritta funzioni e compiti delle risorse umane dell'Azienda
Per lavorare in modo efficiente, si devono stabilire ruoli, gerarchie e rapporti lavorativi, regolare le mansioni del lavoratore, delegando le attività di competenza e definendo le responsabilità. Un mansionario comprende infatti la descrizione di un certo lavoro o di una certa posizione professionale ed elenca nel dettaglio ciò che ci si aspetta da chi svolge il lavoro spiegato, rispecchiando la cultura aziendale.
Il Titolare, una volta scelto in che attività dedicare la maggior parte delle sue risorse e delle sue energie, deve delegare le altre attività alle giuste figure.
Un buon manager è colui che sa delegare. Delegando, si aumenta la capacità realizzativa dei collaboratori e li si motiva ad ottenere risultati di pregio. Inoltre il Titolare avrà più tempo a disposizione da investire in obiettivi più ambiziosi, sia a livello aziendale che personale.
KPI
Un indicatore chiave di prestazione (Key Performance indicator, KPI) è una misura quantificabile che una società utilizza per determinare in quale misura gli obiettivi prefissati vengono raggiunti.
Utilizzandoli, potrai avere dei miglioramenti concreti, mantenendo monitorati i processi, comprendendo per tempo se gli obiettivi prefissati saranno raggiunti, ottimizzando i risultati e riducendo sprechi di risorse e di tempo.
I KPI sono anche un valido strumento che serve a ciascun responsabile per monitorare le loro attività.
CERTIFICAZIONE DI QUALITA’ DELL’ORGANIZZAZIONE ISO 9001
Quando un’Azienda presenta un sistema organizzativo ben strutturato ed efficiente, può intraprendere il percorso per ottenere la Certificazione di Qualità secondo la ISO 9001.
Essere certificati comporta i seguenti vantaggi:
1) Dare evidenza di affidabilità, credibilità e autorevolezza
2) Miglioramento dell'immagine dell'Azienda
3) Vantaggio competitivo rispetto alla concorrenza
4) Facilità nelle esportazioni
5) Possibilità di entrare in nuovi mercati
6) Accessibilità a bandi pubblici
Scarica la brochure del Metodo Active:
Contattaci senza impegno per saperne di più.
Active Engineering di Ing. Alessandro Bonamano
www.sistemi-iso.it
This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
030 0994172
